+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Опросный лист на собеседовании помощника руководителя

Что дальше? Как вести себя на собеседовании и как пройти интервью? Зачастую, к сожалению, мало опыта работы, профессиональных навыков, знаний, квалификаций, которые имеет соискатель. И хотя знание определенных правил прохождения собеседования, безусловно, повысит Ваши шансы на получение желаемой должности, но не является гарантией. Подскажите как подготовиться. Как успешно пройти собеседование при приёме на работу?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вопросы соискателю на должность помощника

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Персональный ассистент. Личный помощник. Как грамотно построить карьеру?

Чтобы получить наиболее полную картину того, что имело место на самом деле и какой реальный опыт нашел отражение в каждой конкретной ситуации, ответы, которые Вы стремитесь получить от кандидата, должны соответствовать трем критериям: Каков Действительный Опыт? При описании он должен рассказать Вам: Например, кандидат может рассказывать Вам о том, что он составил график работы группы по выполнению проекта.

Это может выглядеть на первый взгляд так, что он взял на себя инициативу и разработал график по собственному желанию. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Опросник для претендента на должность секретаря руководителя Основные профессиональные требования и функции Подбор секретаря только на первый взгляд является простым делом.

Основные функции секретаря это:. Контакты Интервью с генеральным директором Carlsberg Ukraine Евгением Шевченко Генеральный директор Carlsberg Ukraine Евгений Шевченко рассказывает о подходе к подготовке менеджеров, культуре, измерении вовлеченности и других аспектах его работы с командой.

Евгений Шевченко: Мы опираемся на реальные поступки. В основе культуры лежат реальные поступки реальных людей. Мы не рассказываем, мы делаем. Carlsberg Ukraine является частью Carlsberg Group, одной из ведущих пивоваренных компаний в мире, с большим портфелем брендов пива и других напитков. В Carlsberg Group работают более 47 человек, а продукция Группы продается на более чем рынках мира. По итогам года Carlsberg Group продала около ,3 миллионов гектолитров пива.

В состав Carlsberg Ukraine входят заводы в г. Запорожье, г. Киев и г. В компании работает более человек. В портфель Carlsberg в Украине входит пиво, алкогольные и безалкогольные напитки следующих торговых марок: Дополнительная информация на сайте www. Более подробную информацию можно получить на сайте www. Севастополь за период январь-июнь года. В компании внедрен интегрированный Talent Management и, в связи с этим, нам было очень интересно пообщаться с генеральным директором Carlsberg Ukraine Евгением Шевченко.

Евгений работает в компании Carlsberg Group с года, руководителем Carlsberg Ukraine был назначен в году. Я познакомилась с Евгением на заседании Клуба Наставников, где он выступил с презентацией, посвященной лидерству. То, что Евгений рассказал о компании, о том, как они живут и работают, о том, на каких принципах построена корпоративная культура и что они делают для её поддержания, вызвало огромный интерес не только у меня.

Во-первых, он покорил нас живым юмором, открытостью и самой настоящей харизмой, во-вторых — он говорил об организации, в которой людям доверяют, с ними считаются и уважают их личное мнение и зону ответственности. Я расскажу о моем визите в компанию с самого начала потому именно мелочи указывают на то, как на самом деле работается людям в компании. У многих из нас есть стереотип, что генеральный директор крупной компании — человек малодоступный, окруженный секретарями и помощниками, с которым просто невозможно пообщаться напрямую или вживую.

Оказалось, что генеральный директор Carlsberg Ukraine охотно общается, у него есть возможность выделить в плотном графике время на внеплановые встречи, а в поведении его помощницы чувствовалось искреннее желание сделать пребывание гостя комфортным.

То же ощущалось и в поведении людей, которых я встречала, когда попала на завод. Я чувствовала заинтересованность и желание сделать всё чуть лучше, чем хорошо, за которое мы все боремся, и которое называем вовлеченностью.

Это атмосфера, которую ни с чем не спутаешь, и которой невозможно добиться, когда люди просто выполняют свою работу за деньги. Это всегда нечто большее, нечто, где есть и гордость за свою компанию и удовлетворение от того, что делаешь свое дело, и доброжелательность к любому другому человеку, независимо от того, будет ли это иметь влияние на твое положение в организации.

Мне всегда была близка идея о том, что на первое место стОит поставить доверие, а уже потом — всё остальное. Именно это казалось мне естественным и приносящим самые удачные результаты. Так как же эта идея работает в Carlsberg Ukraine? Самый большой интерес лично у меня вызывали подготовка и развитие менеджеров в компании и вопросы, связанные с поддержанием и развитием корпоративной культуры — всегда интересно, что происходит, когда международная корпорация работает в Украине — как справляется с нашими привычками и ценностями.

Как вы готовите ваших менеджеров, что лежит в основе их развития? У нас есть матрица, в которой три строки по горизонтали, и три столбца по вертикали. В нижнем левом углу — те, с кем компания вынуждена будет попрощаться, в верхнем правом — те, в кого компания готова инвестировать. Программа подготовки менеджеров включает в себя два отдельных компонента.

Первый — что-то вроде мини-МВА, где менеджеры из всех стран получают теоретическую подготовку, общаются, обмениваются опытом. Вторая часть посвящена обучению на практике. Компания направляет будущего лидера в другую страну, где человек получает настоящую производственную задачу, чтобы реализовать на практике полученные знания и опыт.

Конечно, в это время ему обеспечивают поддержку со стороны руководства и наставников. Относительно наставничества, в компании существует практика, когда каждый сотрудник может самостоятельно выбрать себе наставника. А по каким критериям вы определяете, кто попадает в правый верхний угол, иначе говоря — как вы оцениваете тех, кого Вы планируете развивать?

Мы применяем систему оценки, основанную на нескольких показателях. Конечно, есть общие показатели, которые определяются с помощью системы тестирования. И самое интересное, что, по моему опыту, лучше всего характеризует человека — это его способность справляться с задачами, превышающими его возможности.

Я предлагаю ему задачу, явно превышающую его возможности и смотрю на его действия. Как человек действует, сталкиваясь с действительно сложными для него задачами, умеет ли справляться с неопределенностью, как он ведет себя в таких непростых условиях — и есть для меня главный критерий эффективности. Пожалуйста, приведите пример. Задачи, которые человек решает, могут касаться не только сугубо профессионального, но и эмоционального опыта. На прошлой неделе к нам приезжал Президент Carlsberg Group и нужен был переводчик.

Я предложил переводить выступление девушке, у которой английский — отличный, но проработала в компании она около полутора лет, и поэтому ужасно волновалась.

Конечно, были ошибки, которые любой человек может допустить от волнения, но тот эмоциональный опыт, который она получила, справляясь с таким важным и новым для неё заданием был колоссальным. А была ли у неё поддержка? Ну, я же был рядом. Теперь, похоже, она уже ничего не боится? Да, так и есть. Евгений, Вы в компании — 12 лет, мне очень интересно узнать, Вы ли внедряли измерение вовлеченности, работает ли это на практике, и с какими проблемами столкнулись в процессе?

На мой взгляд, есть два условия для того, чтобы это измерение давало ощутимый результат — анонимность и обратная связь. Наша компания делает это через британского провайдера, который обеспечивает высокую степень анонимности опрашиваемых. Мы рассылаем опросные материалы абсолютно всем сотрудникам, если у сотрудника нет электронной почты, это касается некоторых производственных должностей , опросные листы ему приносят в конверте.

Сотрудники отвечают на вопросы, и потом результаты ответов обрабатываются, формируя общие тенденции. Мы делаем это каждый год.

С измерением вовлеченности всегда есть одна проблема, и она состоит в степени достоверности ответов. Что вы с этим делаете? Так и есть, это действительно серьезная проблема.

Поначалу сотрудники не верили и давали такие ответы, которые, на их взгляд, хотели бы услышать их руководитель. После проведения опроса, мы собирали всех наших сотрудников и знакомили с его результатами. Давали обратную связь по ответам наших коллег. То есть, мы не просто обсуждали результаты, а действительно внедряли конкретные изменения.

И объясняли: И здесь вы считаете, что проблем нет. Хорошо, оставляем как есть. А вот здесь — говорите, неудобно? И, действительно, меняли. Евгений, у меня есть ещё один важный вопрос — о культуре. Вы руководите подразделением международной компании, но сталкиваетесь ли вы с кросс-культурными барьерами? Что происходит, когда базовые ценности входят в диссонанс с локальными особенностями в разных странах? К счастью, данный вопрос никогда не стоял остро.

Базовые ценности — это вполне понятные и общие для всех человеческие ценности, которые обычно не противоречат локальным особенностям. Например, руководитель маркетинга Carlsberg во Вьетнаме из Беларуси, а генеральный директор — родом из Турции. Наша главная идея — в открытости и уважении к любому сотруднику.

За всю мою практику работы в компании, я всегда с уважением относился к любому сотруднику, так как каждый из них выполняет свою функцию и является частью нашей большой дружной команды. Извините за прямоту — Вы обедаете вместе со всеми? Мне никто не готовит отдельно, я обедаю в нашей столовой, как и все остальные сотрудники. Как ваши лидеры формируют основные культурные ценности? Что мифологизируется? Как это поддерживается?

Как у вас организована система рекрутинга? Что касается внешнего набора — это сложная система интервью, кандидат проходит несколько этапов. Существует и система внутреннего подбора — вакансии всегда размещены на внутреннем портале, и любой сотрудник может податься на ту вакансию, которая его интересует.

Здесь есть небольшая проблема — вакансии размещены на внутреннем портале, но, пока, не на главной странице, то есть, их нужно искать. Это вопрос навигации или политики? Конечно, навигации.

Важно А чтобы промежуточное собеседование не оказалось последним, вы должны серьезно подготовиться — психологически и тактически. Прежде всего, постарайтесь как можно больше узнать о компании, в которую стремитесь трудоустроиться — изучите сайт, познакомьтесь с публикациями в прессе и Интернете.

Чтобы получить наиболее полную картину того, что имело место на самом деле и какой реальный опыт нашел отражение в каждой конкретной ситуации, ответы, которые Вы стремитесь получить от кандидата, должны соответствовать трем критериям: Каков Действительный Опыт? При описании он должен рассказать Вам: Например, кандидат может рассказывать Вам о том, что он составил график работы группы по выполнению проекта. Это может выглядеть на первый взгляд так, что он взял на себя инициативу и разработал график по собственному желанию. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Вопросы для помощника руководителя на собеседовании

И так, какие же вопросы чаще всего задают кандидату на должность помощника руководителя? Не стоит вдаваться в излишние подробности. Работодатель оценит Вашу лаконичность. И не пересказывайте содержащуюся в резюме информацию, ее работодатель уже прочёл. От Вас ждут четкого понимания сущности профессии помощника руководителя эта профессия серьезно отличается от смежных: Не стоит о прежнем руководителе и коллективе отзываться плохо и неуважительно. Конфликтные, не умеющие критично относиться к себе сотрудники, вызвают у работодателя только антипатию. Лучше расскажите о том, что Вас привлекает в новой компании, чем акцентировать внимание на недостатках старой.

Опросный лист для собеседования

У нее чересчур яркий макияж, ногти накрашены красным лаком, в поведении есть какая-то агрессивность. Кроме того, ее первая фраза насчет личного кабинета… Чувствуется, девушка умеет хамить. Сделай паузу Второй претендентке — 30 лет. Одета в брючный костюм — опрятно, чисто, без особых примет, одним словом, по-офисному.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Помощник руководителя. Серия 1 ч. 1
Регистрация Забыли пароль?

К ним относятся дата и место рождения потенциального труженика, его образование, отношение к воинской обязанности, адрес, контактные номера телефонов, семейное положение, гражданство. Анкетирование является спасением для кадровой службы ввиду удобства его использования и полноты полученной информации. Однако не только вышеуказанные вопросы наниматель желает задать кандидатам на вакансии. Анкетные вопросы о профессиональных качествах Сведения о полученном соискателем образовании, а также другая информация, связанная с уровнем компетентности потенциального работника, устанавливаются в первую очередь. Размер бланка и перечень вопросов не регулируются какими-либо законодательными актами. Единственное требование со стороны государства — не включать в документ вопросы, которые нарушают неприкосновенность частной жизни. Трудовой кодекс не обязывает работодателя проводить анкетирование перед собеседованием, процедура является собственной инициативой рекрутеров компании. Компания обязана на основании закона о персональных данных обеспечить конфиденциальность результатов опроса. Зачем она нужна? Представьте себе ситуацию: Вы рекрутер и Вам нужно выбрать из 60 соискателей лучшего.

Опросный лист на собеседовании помощника руководителя

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. На меня можно положиться, со мной комфортно. Я могу работать в команде или могу работать самостоятельно. Я могу выстраивать новые рабочие процессы.

Сведения целиком и полностью зависят от целей работодателя. При этом существуют некоторые общепринятые и обязательные к заполнению графы.

Здесь, Вы можете ознакомиться с нашими предложениями по каждой из вакансий. М ы ищем исполнительную, жизнерадостную девушку с легким характером, способную находить общий язык с людьми. Стремящуюсяся к повышению своих умений и навыков, готовую учиться и развиваться для карьерного роста. Если Вы скрупулезны и точны. Если знаете, что и зачем нужно делать. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Вход Регистрация Забыли пароль?

вопросы на собеседовании на должность руководителя: «Мы. Сведения целиком и полностью зависят от целей работодателя. При этом существуют .

Одна из судебных инстанций сочла требование необоснованным. За каждый день просрочки можно требовать процент от суммы неисполненного обязательства. Есть здание федеральной собственности. Как устроиться на работу с судимостью. Очень многие жители нашей страны пользовались потребительскими кредитами, но только те, кому, к счастью, не пришлось столкнуться с возвращением или обменом товара.

Второе уведомление дает возможность произвести взнос в рамках 3 суток. Ну и мне показалось, что Сбер меньше любит тех, кто делает в Азию 35000 вместо 60000. Налоговые платежи Заплатить за другое лицо можно не только по обязательствам, которые возникли у него по договору с контрагентами.

Кроме того, этот документ в отличие от бланка строгой отчетности можно выписать клиенту (покупателю), в качестве которого выступает: представитель юридического лица. На конец действия соглашения заёмщик не должен быть старше 45 лет.

Порядок оформления загранпаспорта через портал государственных услуг подробно описан в отдельной статье, поэтому вновь возвращаться к этому вопросу мы не станем. Далее необходимо рассчитать общую площадь всех квартир в доме. Издержки на командировки включаются в прочие расходы и понижают облагаемую налогом на прибыль массу (ст.

Какие сведения должны отражаться в характеристике с учетом ситуации и вида судебного процесса, рассмотрим в нашей статье. Исполнительный лист имеет срок действия от даты подачи заявления истцом до того момента, как наступит 18 лет иждивенцу. То же самое касается ситуации, когда документ заполняется недееспособным или ограниченно дееспособным лицом.

Медведев поддержал идею продления программы переселения, назвав ее одной из самых эффективных.

Затем следует обратиться в социальную защиту населения, написать заявление на постановку на очередь. Для этого плюсуем заработок за 2016 год и за 2017.

Но если подшить вкладыш в трудовую книжку именно туда, то это разделит записи на две части. Это значительно ускорит процесс рассмотрения заявки.

Таким образом, следует понимать, что под ветеринарами подразумевается крайне широкий спектр работников и они могут иметь абсолютно разнообразные источники заработка. Согласно правовым нормам, у нарушителя есть больше двух месяцев для оплаты штрафа.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Раиса

    Зато теперь никто ни за что ни перед кем отвечать не хочет...

  2. Евлампий

    спасибо за такую работу.

  3. Берта

    С какой недели начинается третьи триместр?

© 2018 hostalcontinentalperu.com